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如何践行日常管理?答案全在这里了!
  来源:党委工作部 发表日期:2018-1-19



光说不练假把式,实践才是硬道理!各单位为更好保证日常管理学习成果落地又放大招了,窥一斑而知全豹,快来看看现场管理都发生了哪些变化吧!

早会应该这样开

“大家早上好”,每天早上公司各处都散落着这样的声音,美好的一天从早会开始。

601中心壳体线早会主要围绕任务完成情况、安全和质量等方面开展。早会结束时,党支部书记温馨提示大家,最近气温骤降,要注意添衣保暖。

701中心设备保障室早会可谓是精神抖擞!个个神采奕奕、信心满满。四个维修小组分别汇报昨日工作完成情况,中心领导点评后,各科室主任布置当天工作内容及注意事项。

看板“变身”记

试点是榜样,各单位都各自设置试点科室,将人员、绩效、持续改善、纸卡系统在目视化管理看板上集中体现。

602中心将大圆柱线作为试点,设置周排产计划和质量指标板块,准确跟踪生产进展;并在珩齿工位设置目视看板,记录机床生产和故障情况,直观反映生产任务完成情况。

在各部门一块块精心策划的版面上,各式图表记录着大家努力改进工作的点点滴滴。每一个图表、每一块颜色的背后都是大家为了让客户的等待时间短一点、问题解决快一点和学习成果多一点而付出的努力。

践行日常管理的过程中,我们要不断发现问题,迭代提升,在实践中不断优化,从每一处细节做起。静待精益日常管理在公司各个角落“开花结果”吧!

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