首  页 | 公司概况 | 公司新闻 | 产品展示 | 人力资源 | 企业文化 | 公司邮箱
 当前位置: 首 页 > 公司新闻
分组讨论,看看代表们都说了些啥?
  来源:党委工作部 发表日期:2018-2-12



雪后初晴,阳光温暖。参加2018年工作会暨一届四次职代会的300多名代表在聆听工作报告后,承载责任,满怀希翼,分成17个职代小组审议工作报告,话发展、商举措,积极为公司提质升级、创新发展建言献策,公司班子成员分赴各职代小组参与讨论。

代表们一致认为,年度工作报告总结工作实事求是,摆数据晒事实,不虚不浮;分析形势、查摆问题客观深入,直面担当;部署工作统分结合、重点突出,有的放矢、切实可行。

本次会议共收集意见建议78条,主要涵盖科研生产、客户管理、人力资源、质量管理、薪酬福利、成本管理等十三个方面,公司工会会后对职工代表提出的意见和建议逐条梳理、分类整理,反馈至相关单位,督促落实。

来看看代表们都说了些啥?

航空产品精益制造中心代表组:

以计划为牵引,以技术为保障,做好各项生产准备;立足内部管理,强化主责意识,明确工作职责,坚决完成2018年生产任务。

圆柱齿轮与钢制件中心代表组:

建议加强工装、刀具优化,为生产线排产管理打好基础;加大对技能人员的培养,增加新设备操作培训。

热表处理中心代表组:

从领导层、管理层做起,鼓足干劲,勇于拼搏,在工艺技术、质量管理上主动创新求变;关注基础管理,使中心各班组齐头并进。

技术中心代表组:

细化工作计划,加强全过程管控;以计划为抓手,拓展工艺纪律检查的力度和深度;用信息化手段促进科研生产项目管理和日常工作。

质量保证部、理化计量中心代表组:

强化客户意识,以高度认真负责的态度对供应商进行管控和帮扶;利用现有手段加强客户反馈信息传递,从制度上保证,形成闭环管理;建立公司专用工装、量具数据库,建立制造中心专用量具清理制度。

生产制造部、供应保障部代表组:

聚焦军品科研生产任务高质量完成,加强计划拉动管理,着力均衡生产,实施阳光采购,完善供应商体系建设。

中传变速箱公司代表组:

积极应对市场竞争,以成本工程、保交付、提质量为重点工作,聚焦民品价值能力提升。

中传航空传动代表组:

创新管理,狠抓班组建设和现场管理提升,加大全员参与和运用各类创新管理工具的力度,推行两条生产线扁平化运行。

中传实业发展代表组:

全力服务科研生产,做好各业务板块评价机制,落实现场安全管理、物流管理、精益管理,延伸服务价值链条。

财务管理部代表组:

做实成本工程,狠抓“两金”压降,强化科研经费预算管理,夯实基础,坚决完成集团下达的考核指标。

党群机关、安全保障等部门代表组:

推进精益党建管理,制定党建工作标准流程,强化重点领域监督,扎实开展党建“铸心”工程,丰富职工文体生活,强化安全、保密等责任制落实。

惟其艰难,才更显勇毅,惟其笃行,才弥足珍贵。代表们表示,要全力打好主动战,把各项举措落到实处、力求实效。

打 印 】【 关 闭  
 
 
 
 
© Copyright 2008 All right reserved 中国航发中传机械有限公司 版权所有 
维护单位:中国航发中传机械有限公司技术中心
湘ICP备11010976号